（一）两个问题引出两个原则
我们平时做头脑风暴的时候，可能会出现哪些问题呢？问题一：评论或讨论别人的观点。
当有人提出一个主意，经常会有人来评价，“这个主意不太行呀，成本太高了。”提出人必然会反驳，然后大家会就这个主意“行不行”展开大量的讨论，浪费很多时间。
有时候我们头脑风暴，可是现场特别沉闷，因为老板太严肃。有人刚说了一个主意，老板说，“咱们说正经的，别瞎开玩笑。”这种情况下，大家也就不敢再说话了。
上面两个场景是不是似曾相识？评价或者讨论别人的观点，要么导致跑题，要么导致别人不敢发言，不愿发言。这都是在头脑风暴中应该杜绝和避免的。
问题二：一旦有一个相对好主意出现，就停下来了。
我们有一个重要的思维缺陷，叫惰性。有时候我们头脑风暴，只要有一个人说了一个差不多、还不错的主意，大家觉得“不错呀，挺好的”，往往就停下来了，懒得再深入下去，懒得再继续风暴。
所以，我们在做头脑风暴时，不要因为一两个不错的主意而停下来。再继续下去，在现有好主意的基础上深入思考，很可能会获得更加有效的主意。
对应上面的两个问题，我们要牢记头风暴的两大原则：
第一，记下每一个想法，不要对它进行评论和讨论。
因为头脑风暴的目标是获得新想法，而不是当场做出决定。
第二，即便有相对靠谱的主意，也不要就此停下来。
要在单位时间内提出尽可能多的主意。提出的观点数量越多，就越容易产生高水平的创意。
（二）7个有效的头脑风暴步骤
1，确定议题2，确定参加人数和人员
3，确定主持人和分工
要确定一名主持人，1 ~2名记录员(秘书)。主持人的作用是在头脑风暴会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。记录员应将与会者的所有设想及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清，以利于激发出新的方案。同时记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。
4，确定地点
5，会前准备
l 将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。
l l 准备一台性能良好的录音机或录像机，把会议过程录下来，当然也可以
l l l 让速记员快速记录，再准备块白板及相应的书写工具。
6，畅谈阶段
畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制定一些规则。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后引导大家自由发言、自由想象、自由发挥，使彼此相互启发、相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。
7，刷选阶段
会议结束后的一两天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再按一定标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1 ~3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合，是大家集体智慧综合作用的结果。
