为什么企业要做活动策划，对于经常做企业活动规划的企业，相信会比较清楚，但是，企业对于活动策划常见的五个认识误区，是不是同样很清楚呢？
1.活动策划是什么？
误区：活动策划停留在吃吃喝喝层面，活动计划是公司传递信息和提高可见度的主要手段！
许多国内企业的活动策划水平仍然停留在领导的露面、餐饮、奖励和简单晚餐的水平上。简单地将活动计划定义为简单的饮食和饮酒浪费了许多企业沟通的机会。如果企业的活动是通过专业的思维以专业的方式进行的，那么它会给企业带来更多的价值。活动计划可以为企业提供与受众进行更深入沟通的机会。企业的员工、合作伙伴和客户具有良好的沟通功能。通过互动体验，他们可以影响那些受众并改变他们的行为模式。在内部，更好地传递企业文化和员工关怀；在外部，增强客户受众对企业的认识和品牌信心。
2.活动策划中的顺序是个大难题？
误区：活动中的事件规划不是拼接，而是订做！许多公司的活动计划者把企业活动当作是一个随机的计划。
事实上。认为全部项目是活动计划的核心。就像超市挑选产品一样，东挑一个西捡一个，哪个新奇挑哪个，然后放进一堆，最后形成一个“活动”。当活动完成后，大多数人会发现，尽管有一种震惊和幸福的感觉，如果你问你记得什么，它似乎你什么都不记得了。即使没有重点，企业也应该做些什么，那也是很大的浪费。对于运用规划思维来做商业活动，我们做的每一个节目的选择和安排都必须考虑到全部活动的环境，同时要有良好的内部逻辑做为支撑。并在企业四周传播信息。
3.活动策划最主要是什么？
误区：活动不是为了寻求游行，而是要好钢用在刀刃上！ 在企业活动规划中，许多企业都只是想寻求一种炫耀。
事实上，对于我们的活动策划人来说，没有必要。当我考虑计划一个活动时，我们首先要确定我们要实现什么样的目标。那是我们的首要考虑，然后当我们做预算时，我们用起码的成本，我们得到最好的结果，那就是我们都希望看到的。此外，我们不提倡铺张浪费的趋势。如何花小钱，做大事，是企业决策者需要考虑的，那也是我们的规划者的价值所在。过分的表演和过度的浪费不仅会阻碍我们实现全部企业活动的目标，而且还会干扰我们企业目标的实现。
4.活动策划中一定要有更多有创意的亮点吗？
误区：事件的突出显示围绕活动的核心，所有那些都是为了突出显示一个核心。
在我们的工作中，我们经常与公司管理部门的负责人和公司营销部门的负责人进行沟通，我们会发现很多问题。许多人希望在活动中拥有尽可能多的创意亮点。负责人认为可以使那项活动的内容更加丰富。事实上，如果一个事件中有太多的创意亮点，它将带来很多信息压力。活动的内容太分散，没有集中，没有焦点。因为活动的核心价值是经验和沟通。当我们做那些创造性体验时，我们不能贪婪。我们应该把最主要的信息传达给观众。如果我们使用钉子思维来创造创意，它将使公司的全部活动变得非常强大。
5.活动策划公司可以策划什么？
误区：有一件事是不能被计划的，做作的情绪是不能被计划的，它是在当下显露出来的，许多人可能认为活动策划公司可以计划任何事情。
你可以看到，在一些大型聚会上，有些感觉并不特别实在，有些人的语言表达，有些人的情感表达，设计的痕迹太重。对于我们那些规划者来说，我们不能计划的是一个人在特定情况下的观点和感受。规划者可以做更多的一种机会，一个平台，一个领域，创造一种氛围，让所有的参与者，无论是我们的客户，我们的合作伙伴，还是我们的员工，在互动气氛，相互激励的过程中，揭示人的真实表达，那是最有价值的。那也是我们的策划者想要寻求的，那些真情实感，善于美的表达，才是企业活动实在的收尾的地方。让人们活在记忆深处。伪装的情感是令人厌烦的，参与者没有情感的注入，任何形式的计划都会化为乌有。
